2021年4月企業(yè)管理咨詢
卷面總分：分
試卷年份：2021.04
是否有答案：有
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企業(yè)過程評價中的實施環(huán)境評價具體包含哪些方面的內容?
案例1:HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)。中國郵電工業(yè)總公司(PTIC集團)的核心成員廠。經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，尤其是近年來充分利用改革開放的大好時機依托科技與人才的優(yōu)勢,積極調整產品結構,自覺深化企業(yè)改革,企業(yè)已從一家郵電設備的修配廠,一躍發(fā)展成為以研制、開發(fā)、生產經營移動通信、程控交換、激光照排、數字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經營是在計劃經濟模式下進行的，企業(yè)沒有明確的經營戰(zhàn)略，,1980年后,郵電部的生產計劃指標已遠遠不能滿足企業(yè)的生產能力,擁有3000多萬元生產能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產品檔次不算太高但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決策充分利用了企業(yè)的責產存量,1984年企業(yè)的人均勞動生產率達到16031元,銷售收入為2785萬元，均比1980年增加了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術、資金有了一-定積累的條件下，企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利,因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，其中主要是積極參加了電子工業(yè)部組織的激光照排項目的合作攻關，這一-努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、教字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經營格局，對提高HT公司的技術能力與今后的技術引進起點，起了較為關鍵的作用。80年代末期,HT公司生產經營的產品大部分為模擬制式盡管當時還擁有一定的市場。但從長遠來看，產品結構已趨老化，市場西臨衰退。在這關鍵時刻,HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大勢所趨，隨著世界經濟的發(fā)展，通估必然要實現數字化、全球化。決策者還敏銳地預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高新技術為發(fā)展方向。HT公司的高層決策者根據企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進、高速度形成規(guī)模經營”的經營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超乎膽識的決策:一是盡早與世界著名的無線通信產品制造商——美國的M公司簽訂蜂高電話手持機與基站系統(tǒng)設備技術引進合同二是冒險加盟HJD04型數字程控文換機的合作攻關。這兩項決策的制定與實現，從根本上改變了HT公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現了新的生機, 1992年就提前完成了“八五”原定計劃實現銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現銷售收入40億元，全員勞動生產單高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前HT公司在發(fā)展中面臨著技術風險。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。其次，HT公司的經營風險也很大，隨著市場經濟的進一步發(fā)展，對通信設備的需求將會越來越大，而通信產品的高利潤將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加激烈。[思考題]:(1)HT公司決策成功的主要原因是什么?(2)從本案例看，HT公司的經營風險主要是什么?(3)HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是什么?
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